蘇靖雨紅寶：終身姐妹情

靖雨成為紅寶，讓我感慨良多。看到她給我的合照明信片，我還在激瘦身時期、約莫55公斤，一起去信義區陌生開發。

想想沒這麼討厭那時候，很多事跟他們一起，熱鬧得很。

以前團隊有很多厲害的人 ，不乏一下爆出成績，下線像葡萄拉就一串，看得大家目瞪口呆。價值觀很難不歪斜，覺得這才叫衝刺，才會做組織。

如果不幸團隊領導人不能把持分寸，或本就虛華，就很難擺脫短視近利的炒短線功夫了。整個團隊會一直輪迴：眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

因為基礎不穩，像建在逐利的流沙上。

現在童立也只剩靖雨這個部門獨大，其他曾經看來很有希望的人都走光了。完完全全，始料未及。真是要沉得住氣嗄。

那時她才大一，18歲，還借媽媽的名字入會，一個圓臉胖腿小女娃，有一天主動跟親姐姐雅母說：欸，我要做直銷。就進來了。

我們一前一後只差半年，我也什麼都不懂不會，亂弄一通。她也長吁短嘆，人前又要佯裝堅強。很長時間我們就是行屍走肉，行禮如儀，跑活動、跟行程，團隊各有起伏。

以前事業推薦人教我很多心態、做法，比如，月底打電話逼問「業績要不要做完？」我說沒辦法，他就會冷冷地：「為什麼？」我哪知道。但當時只能沉默，寒毛直豎，氣而懊惱。

或是業績「還差一點」，會明示暗示自掏腰包出來補。擺明愈做愈窮，外強中乾，撐個空殼子。

後來才知這是錯的，可以爽一時，但不能傳承給團隊的。可基於信賴，相信他很「成功」（至少有錢...？）、想成為「成功的他」，於是都照做了。

靖雨卻全拒絕。或者陽奉陰違，堅決不做。因為有違她經營的初衷。

怎麼可能讓自己愈做愈窮啊？豈能跟下線交代？用「一起來月底衝業績喔」這種恐懼吸引人嗎？沒做到表示實力不夠，下個月調整一下、更努力就好了。硬上但沒那個實力維持也沒意義。

這些都是遠離團隊後才有的反省。可惜人總是太晚看開。

靖雨一直堅持當大好人，真心為人著想，沒把人當提款機。「就算不買也沒關係，但沒跟你講現在正在打折我會覺得是自己的疏失。」對待團隊也是，沒即刻產值的事也沒差，好好跟人相處最重要。

連跟我這個大部分產品已直接蝦皮訂購的前夥伴，也保持聯絡，花一分鐘不知幾萬上下的時間閒聊。

這我做不到，我比較愛我自己。

講起來似是些不難的事，但身在其中就是試煉了。傾慕她一步一腳印做到，就算花了七年，才從膽小如鼠的巨腿妹妹，化身纖細富婆又有擔當。收入是真的很驚人的樣子。雖然也忙得團團轉。

我請求她讓我加入團隊，畢竟跟姐妹們共事還是趣事一籮筐。但想到業績還要上撥童立就不爽，而她想到我和童立已撕破臉也先不要，說等她百萬美金後，獨立出來開場館再收容我。

我覺著十分感動。

一日姐妹情，終身姐妹情。