得到app

最近勤學不倦，通勤路上聽得到app幫助我每天更博學。

有些概念很廢，純粹是奸商羅胖在煽動資訊焦慮，但有些不錯。

比如這條：在地位、收入低，人們缺乏興趣的行業裡，管理者會實施「剝奪性社會化策略」，否定想法和個性，這樣就能重建組織需要的知識或經驗。

我和夥伴討論：不就是直銷？「不要動腦，要用心」「相信配合，先聽上線」

其實我超能理解的，把社會各分層的人都捕撈進來，怎麼樣統一發號，如臂使指？勢必先摧毀認知和習慣。

若每一動都要反覆溝通、調整心態，那彼此還有時間對外發展業務嗎？

可是，愈想省功夫，就愈落入把人當工具的窠臼。在抹糊面目的體制下，又怎麼培養出「獨當一面的領導人」？明明是把人都變成印何闐。這手段和目的是矛盾的啊？

還有一條：成員恐懼的不是殘忍的訊息，而是得不到真相。

眾所周知，直銷最愛搞資訊封鎖了。誰和誰搞在一起不能講，誰和上線吵架了不能講，誰不做了不能講，誰其實都囤貨在衝聘做業績更不能講。

不該說封鎖，應該說分層：你提升到某種寶的階級，突然覺得哇，資訊大爆炸，以前被隱瞞了那麼多骯髒的消息。

或者待在資訊末端，但看到寶們都神神祕祕、交頭接耳，上線只要你「不要過問」，或者回答被避重就輕，你作何感想？有什麼事不能大方揭露？資訊不透明要如何審慎評估？

據說上級老師也很愛炫示自己是得到、羅胖的信徒，但然而學問都學去哪？純粹的忽悠嘴皮術，好大喜功的講演功夫嗎？

夥伴問：這麼顯而易見的道理，為什麼每個公司都不做啊？
我想是：知道組織沒有好到能留住人才，只好大搞心智控制和資訊封鎖吧。

根柢之道，在打造自己的團隊成為就算無底薪（直銷如此），還是讓人才飛蛾撲火、樂在其中的地方。

要學就要學精髓，可以付費劉老師教你，不要只當個皮毛學習者！