十勿十要

我昨天回直銷工作室買暢銷單品～《美好的一週》行事曆。很好用，但很怕同事翻閱，除了有令人尷尬的組織圖給你擘畫，還有最要命的「表面功夫教條」（蔡寶琪語）aka「十勿十要」附於封底。

諸如：勿困擾上下線、勿將上線當送貨員、勿產生不正常男女關係......令人大呵其欠。洋洋灑灑二十條，其實都還滿有理，只是能做到的倒也不多，多半是拿來嚴以律人、寬以待己的口實。比如亂打砲或交往的異性戀成員很多（我就說你們異性戀很亂吧），但會被懲罰的大多是小下線，組織龐大的人上線通常不敢動，否則就跟自己的錢過不去，寧可知情不報。可看在別人眼裡，就是擺明了的差別待遇，律令淪為具文，善意化身教條，用以選擇性的展示「上線有管理組織的權威，但oops，會避開他不敢碰的人物」。

欸，今天也不是要講這個。是我的好旁線夥伴提起，我們的上級老師進步很多，我真的給她一個「？？？」表情，老實向她坦白：他超會做表面功夫！我多年來已聽過無數對他的推崇，無非說他已有進步、意思是別太苛刻、再給他一點時間......可是奇怪，怎麼努力前進如他，好像腳步不停，揮汗如雨，卻一直停在原地？問題與幾年前統統一模模一樣樣。是拉布景月球漫步？跑步機上大戲一齣嗎？

比如他真的、很會、裝忙。很多事情（行政、欠債）想討論或請幫忙或催款，他都會流露一種「這沒這麼緊急、你沒看到我日理萬機嗎」的毛躁氛圍：「ㄟ.....我記得（起手式還是先安撫你），但......（理由），可以之後再講嗎？」我很忙下次再談腿一使出，身為善解人意的組織成員，當然能夠同理領導者分身不及的難處，於是就無限擱置了。

要跟他催款真的好難，會一直忘記，沒人知道是假裝或者刻意，總之不被放在心上的感覺明顯。我多年前被交付以「共同拓展工作室」大任而半推半就、一次給清的股金，催收多次，還答應可以分月歸還，到去年底我都到馬祖了才全數取回。最後人數實在流失過多，工作室根本也沒拓展成。倒是欠他的錢會被週週催款。有時還是非自願的，比如考核還差業績，但是最後一個月了，上級老師可能會天降援手：「不然我先幫你補，你之後再還我。」你以為他這麼好心？錯囉，考核成功的當月你沒有獎金，但他很需要你成為一條新的主任線，可以保他至少三個月拿到代數更深的組織獎金。

聽不懂沒關係，大致就是他幫你主要還是幫自己，而說好「之後」再還的業績？來吧，讓老師時時刻刻耳提面命吧。還沒有能力自己考核上去的，不只要開始扛本店營業額，還要想辦法還您的老師欠缺的業績。每個人都欠業績，到底怎麼再生出多餘？真真寅吃卯糧，挖西牆補哪裡？老師的口袋。

我說這些，他們一定會說是我心態不平衡、心生病了，反正攻擊外界「你們只是一知半解！我才是先知！BTW持續成長持續反省持續背誦十勿十要因而節操高尚！」就可以不用自我修正。

我妹要退門禁卡，一張能退五百元，但只有上級紅寶能申請退卡。雖然老師大概也跌破紅寶了，但名目上仍是。我妹託旁線夥伴幫忙，但又被老師施展乾坤大推託，讓你感到「啊我這雞毛蒜皮小屁事還來麻煩老師，真是抱歉」的自慚形穢，據說到現在都還沒退成。

我的前下級夥伴不具名蔡女士，想談條件讓老師換走滯銷產品，但處處都是「沒有下線會買不在保固的產品，這對下線不划算」密密麻麻為下線百般著想拳。於是蔡只好說把產品拿去網路賣，這這可是公司會追究的大忌，老師於是就立馬改口，通融換貨了。我們不禁小結：根本不care下線，只是把下線當藉口。

後來覺得這樣評斷太惡劣，稍微修正成：care下線，除了和自己利益牴觸的時候——大概80%的時候。「剩下5%睡眠，15%玩弄其他女性和馱載女友。」她補充。