真心

【深夜隨想隨罵系列】

為什麼我當時會這麼「相信配合」呢？「相信生力量，配合生組織」算是我很當真的口號。原因是另一句口號：「相信誰，成為誰」－－渴望獲得財務自由，所以相信比較靠近的人－－我的上級老師。

因此前兩年遇到抉擇，我都反覆煎熬，最後幾乎出讓自我的決定權，牙一咬交付信任：算了，如果他會帶領我財務自由。

比如自掏腰包到香港參加大會，並接受「自己去跟教授喬期末考時間，才是負責任的表現」的觀念，也把這樣的想法傳遞給下線。

或者把人分優劣：哪個朋友你覺得他優不優質、有沒有過高峰經驗......這些我都能理解，談合作本來就是找很棒的人。但有一項也納入評估：他手頭有多少可以動用的錢。

那幾年我們的任務好像刷卡機，這個人有多少就榨，那個人沒有就丟包。隱約覺得有問題吧，但在相信配合的匾額、在神祇跟前，還是跟隨，還是做了再說吧。

－－這些做法一定有我還沒悟透的，否則何以我在這裡，而他會在那裡？

我們每月須繳工作室租金，這我也懂，使用者付費，平均分攤。

常有活動，可以拿來邀約朋友，也要先買票－－讓你練習發動活動，分攤場地與器材租金，至少預買五張起跳，票價從一百一路漲到一百五，一群領家裡零用錢的學生要月月擠出$1750，還不含每月固定產品消費。

我也沒吭聲，硬著頭皮繳，也催著團隊繳。幾乎都是老師的下線裡第一個交齊的。

我的相信配合程度之高，一度成為上級老師口中的模範，直到我脫離團隊，都仍使老師念念不忘，常常在我已消失的聚會上提及。

不過這樣頻密的相信配合，究竟換來什麼實質收益？沒有。我當離島教師一年的積蓄就樂勝當時十倍。

反而是後來才知道，根本就沒人像我這麼乖，月月在那準時結票，都嘛是沒錢餒、約不到人餒、到場再買吧，就過關。

是老師看我軟柿子，一捏就有甜頭，所以差別待遇；還是這也算對我寄予厚望，才特別嚴苛？一樣，沒交就會不耐煩，因為－－這是創業基本共識，不要每次都花時間溝通。

「你等我組織這麼大了之後，還要每個下線都講一遍嗎？」

後來夥伴才算給我聽，老師一月收入大概在3萬～10萬間。近幾年組織崩盤，收入應該也縮水。雖然聽來不低，還常能靠下線業績撐持（跟制度有關，先略），過得也算滋潤。

不過想到為了維持、甚至衝刺聘階，自己砸下去囤貨的錢就很可觀；近三十歲無工作經歷，無專長（雖然我也沒），無好友（如果都按照SOP交友模式......），無法吸引到真正優秀的人合作，只能一直在學生或怪人堆裡騙吃......

老實說我很怕。這離財務自由，恐怕還有一段距離吧？

不過也都是後見之明了。同一團隊中，還是有我欽佩的領導人／企業家。但我覺得他們的能力，是去哪裡都嘛飛黃騰達的。

對此產業我的想法也沒變：真心，我只跟你說要真心。就算後來失敗也不要緊啊，獲得一段經驗、業務能力、我個人覺得受用無窮的飲食原則。

而且你沒有出賣自己的真心。