巷仔內的

再來分享一件小軼事。

前直銷商ｈ跑去問我們的共同上線：「該怎樣創造穩定的業績額？」她以為答案會是如何服務好客戶、記錄客戶資訊、產品偏好與用量並定期追蹤，結果是：

「你知道嗎，Ｙ離開之後，我每個月都還從他那邊有XXX的業績。」原來Ｙ身後留下的客戶群的消費，在制度上都轉移成這個跟他們根本無關、也不想進行服務的人了。

ｈ說她整個傻眼，再也不問他這樣的問題了。

我之所以還用產品是因為真心喜歡。可是掏錢花比開架高昂的費用，為的除了品質，就是有熱忱的貼身跟進、服務到府啊，而不是送錢給好逸惡勞、投機取巧的人。

結果光躺在那，靠已故下線客戶群的業績過關、取得分潤是怎樣？這很難讓人沒有吃乾抹淨不吐骨頭的印象吧？抓你來像擰毛巾一樣擰乾你的人脈後，走投無路了離開，他們自動收編我有。反正線上購物，無須服務，而業績長存。

這是卑劣的心態、錯誤的做法，把人視為工具，必然招致反撲，最後眾叛親離。但在他的報應發生前，自己可能會先受傷。所以要檢視一下你的上級領導是如何回應你的。